片名:《创业公司第三季》
类型:美剧
主演:亚当·布罗迪,艾迪·盖瑟吉,奥特玛拉·马蕾罗,米拉·索维诺,朗·普尔曼,艾狄森·蒂姆林,克里斯汀·阿瑞扎,弗雷德里克·巴姆·斯科特,贾里德·沃福德
语言:英语
导演:本·科泰
上映时间:2018
上映地区:美国
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《创业公司第三季》剧情简介：
美丽地
展出作品|36色氨酸创投研究院
正如您所看到的那样，这一代的创业者涌向了硬核的科学技术课程，中国的创投领域也从“模型革新”向“下层革新”转移。
我们相信，中国也会有新风貌的创业者出现。去年11月，36克利普顿开始了“X・36 under36”的招募计划，基于这样的前提，以更快、更广泛的范围发掘伟大的创业者为目的。
为了巩固和丰富对创业者的理解，本次“大规模社会实验”将邀请更多的人来了解创业和中国的商业生态。他们也许是有名的大学教授，也许已经是有名的企业家，也许是千山的投资家。
从征集计划开始到现在，覆盖了人工智能/机器人、消费新品牌、医疗健康等20+细化领域的900+人以上的创业者应征。我们的申请还在进行中，点击进入申请链接。
https://36kr.com/p/1467414522661633感谢每个创业者对36克利普顿的信任。
在新的采访中，邀请了经纬创投的搭档——喻志云博士。
喻志云博士专注于医疗健康（包括生物技术、医疗器械、体外诊断、医疗服务、数字医疗）领域的投资机会，提出了沛嘉、荣昌生物、科美、益方生物、华昊中天、臻和、Ambrx、艾棣维欣、恩和生物、呈源生物、新光维等项目。
在2014年加入经纬创投之前，他曾在UBS投资银行的世界医疗健康集团和麦肯锡纽约办公室工作过，他富有亚洲风险投资，在东北区进行过深入投资。而且在以前，曾在耶鲁大学和哥伦比亚大学进行过生物信息学和结构化药物设计的研究。
经纬创投合作伙伴是众所周知的。
为什么现在的合成生物学中出现了很多风险企业呢。科学家创业，有可能遭遇什么样的困境？经纬又在寻找什么样的医疗创业者？
以下是喻志云博士的回答，经过了36次色氨酸的编辑。
在战胜疫病时期疾病、健康和长寿的刚性需求方面，医疗业界开始高度重视从研发到销售的各个阶段的突破和效率的提高。
其中，合成生物学是非常有潜力的技术融合领域。这两年来，这个领域从实验室走向工业，出现了很多风险企业。这是因为合成生物学，尤其是生物制造，制作一个产品，离商业化的距离不那么长。另外，下游的应用场景也非常广泛，从生物制造、细胞和基因治疗到食品和替代蛋白质、消费品、农业等。
合成生物学几乎是生物学、化学、物理、数学、计算机科学等下层科学技术发展的结晶。根据麦肯锡的预测，生物制造产品将来可以覆盖70%的化学制造产品。
经纬的“科创汇兑”最近一期，对合成生物领域进行了详细分析。我们很早就投入到合成生物学领域，支持恩和生物（Bota Bio）、呈源生物（RootPath）、Senti Bio、启函生物、华昊中天、周子未来、原育生物等累计10家以上的风险企业。
医疗行业整体上，现在明确的倾向是，有能力的公司将来也会出海。在医疗行业，像很多网络产品一样，迁移时不会水土不服。那个特征是如果你的产品足够的话，世界上就有市场。
中国的市场其实很小，很多人认为中国的市场很大，其实人数很多。我们很多患者不怎么去医院，也要自费，要花费几十万的代价，让很多人去医院，最后不接受治疗。所以我们总体上综合市场还很小，最后必须出海搞美国市场、欧洲市场。
在生物科学技术领域，越来越多的青年才俊和科学家退场了。当然，器械、耗材的方向也有更纯粹的科学家的创始者退场，但整体上没有生物科学技术领域那么多，也不是密集的。
这些创业者虽然比网络的创始人年长，但比过去45-50+的医疗创始人年轻10岁到15岁左右。
他们有很好的学术训练，因为世界上可能没有人做过应该做的事情，所以才是真正的Global first in class或Global best in class。例如，在合成生物学领域的细胞治疗细分课程中，其核心是下层技术如何在细胞治疗上的突破和转化，这是许多相对年轻的创始者都在尝试着真正的新事物。
科学家的末路必须完成科学家向企业家的转变。往往science有不合群的一面和乖僻的一面，你才能做出与众不同的东西。但是，要建立公司，不能偏执。不能特别改变。有时这两个气质相互矛盾，创业需要融合这两个特点。
像合成生物学那样，很多创始者在科学研究开发方面都做得很好，但他能迅速工业化，选品是否有商业化的价值。工业化需要资金的投入，需要团队合作，需要应对很多不科学的难题，但如何引进资金，控制现金流，必须由科学家的创始者来做。
另外，他一定需要团队合作。他知道自己的优点、缺点，什么时候自己决定，什么时候需要放开权力。
在science里虽然很乖僻很认真，但是组成团队的时候并不是很乖僻。我不是很全面，我在找能弥补自己缺点的人。同时，也要让自己变得更加全面。如果不这样做的话，很难吸收弥补自己缺点的董事。
另外，商业决策逻辑与科学不同，不是黑色，而是白色，需要取舍选择，缩小幅度，作为创始者也必须适应。
经过一直重视大医疗领域的投入和配置，最近4年来，加快了重仓医疗，特别是生物科学技术和产业的上下流动。
在生物科学技术的大理论上，我们的投资重心关注在技术平台突破的各疾病领域的应用，全球各技术平台对不同疾病的探索期（颠覆性技术的出现）、萌芽期（概念的初步验证）是抓住突破期（初步同类产品上市）的早期机会。
在对新生物技术的理解的基础上，在纬度上插入合成生物学、细胞和基因治疗、联轴器和分解药物、下一代目标（小分子和生物大分子）等几个据点，围绕据点横向扩大，覆盖更多的技术流派，形成网状生态。在纵向方向上，经纬也配置了产业链的上下流动，可以产生协同作用。
经纬内部，就投资生态化、投资后的场景化、品牌战略化等“三化”进行了说明。作为投资后的一个环节，我们提供给投资企业的支持包括预置诊断、垂直采用、产业链合作、紧急医疗、职务调查组的先端赋能、创业生态社区运营等6个模块。
我们的医疗投资团队有很多科学家出身，在商界工作了好几年，能更全面地帮助科学家的创始者，更全面地帮助他的团队。经纬也持续举办“经纬科创汇”，以科学家为背景的创业者的赋能更加踏实，将创业者在创业中面临的问题进行场景化整理为目的。例如股票期权、融资、商业模式、人才培养、组织结构、宏观趋势等。
现在环境不好，很多公司融资了，我们不拘泥于对他的评价，尽快拿到钱，在某个公司融资过程中告诉一家投资机构的真实想法，不知是否可靠，我们帮他分析。还有上市的节奏，要在哪里上市。另外，我们有专业服务医疗队的同事，正在向公司投资招募董事。我们致力于给他们制作国内的BD和海外的BD。
创业者是红花，我们是绿叶，我们一直在陪伴和辅助作用。我们必须好好做他们的军师。
优秀创业者的最核心是能迅速学习。一位创始人需要知道，在一个路线蓬勃发展的过程中，是一个非常快速的成长迭代，今天用技术突破一条路，明天如何整合团队，如何将技术突破变成产业突破。
我们看到很多非常牛逼的科学家，创业路线不太顺利。这取决于他有多大投入，他自身的成长速度，构筑团队的速度。
我们希望创业者能制作“是”的东西。虽然短期内不一定是“利益”，但是可以像这样长期的“利益”。这里其实也是自然的甄别过程，很多创始者需要短期的“利益”，不能那么长期地看到，这样的创始者也不是我们想陪伴的人。一开始让心情平静下来工作的人，才能真正变大。
X·36Under36…
